Analisi del processo di vendita: come il procurement inaspettatamente promuove la trasformazione

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"I responsabili degli acquisti devono aprirsi a nuove idee, tecnologie e modelli di esecuzione per poter offrire alle aziende il valore aggiunto che ci si aspetta da loro."
— Walter Charles, Chief Procurement Officer di Allergan

Con la creazione di un processo basato sulla pipeline, le organizzazioni di sourcing hanno messo a punto nuove importanti funzionalità per:

Valutare e agire in base alla maturità aziendale
Muoversi in anticipo per stabilire priorità e stato
Offrire ai team visibilità su opportunità strategiche a lungo e breve termine
Prevedere in modo accurato lead time, costi, esposizione e impatto sul business
Aumentare l'efficienza dei processi favorendo la collaborazione e la distribuzione delle risorse nel flusso di lavoro
Ottenere punteggi di customer satisfaction più alti con fornitori, stakeholder e vendor principali
Evitare un impiego sconsiderato di risorse e budget, che potrebbe produrre un impatto eccessivo

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